• 國外某總包在材料管理上的BIM應用

    趙欣 2018年3月28號

     

     

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       今天來看下美國某個總包在材料管理上的BIM使用經驗。如果大家還有印象的話,去年BIM教父Jerry Laiserin在國內的BIM技術交流會上,在談到BIM的下一步發展時曾經說過這樣兩句話:"Building components will have embedded intelligence and commnication capability via IP"。“Components assembled into buildings will have aggregate intelligence greater than the individual parts”。今天聊的BIM材料管理案例就和這兩句話有關。

       說到材料管理,目前國內許多施工分包單位做的相當不錯。國內許多異形結構迫使諸如鋼結構分包、幕墻分包等單位必須使用三維的深化設計流程,并用CAM技術對構件進行下料加工。由于運輸的限制,這些不規則的構件必須分段分節地加工并運到施工現場。為了方便對構件的管理并使安裝的效率增加,RFID技術就引進到了材料管理過程中。所以RFID和CAM技術在BIM概念出現之前就一直存在于分包之間。

       這是BIM在材料管理上的基本思路,國內部分分包在異形結構上做得相當不錯。但是在總乘包管理上,目前總包單位在利用BIM對各個分包的材料進行統一的管理稍微欠缺點。各個分包使用自己的材料管理系統,總包沒能在這里發揮作用形成一個統一的管理平臺。所以目前大部分材料管理上的BIM應用還停留在:深化設計——預制加工——物流追蹤——現場安裝這一部分。整個產業鏈的體系還沒打通,沒能形成一個與項目進展關聯、涉及項目全生命周期信息管理的材料管理平臺。

       我們今天要說的案例中,總包單位使用了Prolog作為項目所有參與單位的統一材料管理平臺(要事先聲明一下的是,Prolog是個綜合性的施工協同管理軟件,并不是只有單純的材料管理功能。關于Prolog在施工綜合管理上的應用案例,我們會在以后的文章里和大家分享。)

       總包在材料管理中的思想是:一個建筑的建造可以看成是將各種不同的材料(構件)組合在一起的過程。如果對材料進行很好的管理,它可以承載整個項目建造過程的所有數據。基于Prolog的材料管理就貫穿了項目的全生命周期,從設計到預制再到安裝最后到運維,Prolog作為一個載體與平臺,記錄了一個材料從設計開始到竣工完成的所有信息。

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       在設計階段,總包單位會要求各分包單位按照一定的要求將BIM模型中的各個構件和材料清單化,然后按照一定的標準導入到Prolog中。這時,每個材料在Prolog平臺中就會有一個獨一無二的ID,也就是對應了前文所說的“IP”,這個IP將會伴隨這個材料的整個生命周期。

       在預制加工階段,Prolog會和加工管理流程結合,識別每個材料,將模型中的每個“材料”與加工成型的實體關聯起來。同時供應鏈的信息在這時會加到這個材料中,或者說加到這個材料對應的IP中。

       在運輸階段,總包可以追蹤材料的物流情況,同時,供應鏈信息會不斷地更新到材料中去。在收到材料后,總包單位就可以在材料清單上進行確認,同時將材料的存放以及其他信息更新到材料IP中。

       在安裝階段,掃描材料ID,將材料與模型對應,確定安裝位置,同時繼續更新材料的安裝及相關信息,包括安裝前的Submittal文件、現場照片、現場安裝數據等。安裝完成后,對應的QA和QC信息也可以用Prolog中設定的模板同步到材料中去。

       最后,在階段性竣工后,相應的竣工信息,包括材料運營維護信息也可以添加進入。總之,基于BIM的材料管理不僅僅只是一個深化設計——預制加工——物流追蹤——現場安裝的物流管理,而是一個建造全過程的信息管理。

       所以同樣是應用RFID技術,當構件IP化后,隨著工程的推進,構件背后的信息也越來越豐富。當項目竣工后,把這樣一個記錄著設計、制造、施工及維護全過程信息的模型交付給業主,業主運維的工作就會變得輕松很多。而總包在項目管理中的過程控制也多了更多的參照依據。

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       值得一提的是,Prolog不僅有iPad平臺還有web版平臺可以使用。更好的是,總包人員可以利用這樣材料管理過程對項目的施工形成很好的動態管控,比如供應鏈的進度、材料清單檢查表等。

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       總之,基于BIM的材料管理應該是一個貫通于構件全生命周期信息的管理流程,是一個總承包管理工作思路和標準化工作流程轉變的過程,更是一個將整個建造業產業鏈貫通起來的流程。

       文中說的工作流程目前在美國總包中的使用也是在探索以及規劃工作流程的過程中。不過要實現這樣的材料管理需要的是整個行業的共同努力,而不是僅靠總包單位或者是業主單位的推動。

       最后再說一下,當這樣的材料管理工作流程實現后,項目管理中的許多關鍵點都能與之串通起來,比如進度管理、比如造價管理、比如招投標管理等等等等。:-)當然這是個美好的藍天,也開始有軟件公司在向這方面努力。不過最終還是要靠整個行業的進步來推動。

     

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